10 уроков для новых предпринимателей | основы запуска
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Начни свое дело Предприниматели

10 долей предпринимателей, что им жаль, что они не знали прежде, чем начать дело

10 Entrepreneurs Share What They Wish They'd Known Before Starting a Business
Для многих предпринимателей непредусмотрительность 20-20 когда дело доходит до знания, как управлять бизнесом. / Кредит: изображение пузыря Мысли через Shutterstock

Для многих предпринимателей клише "непредусмотрительность 20-20", часто, оказывается, верный. Если бы только они знали, что микроуправление не работает, или что найм твоего лучшего друга мог иметь катастрофические последствия, то они, возможно, сделали вещи по-другому и спасли себе большую проблему.

Один положительный момент о делании ошибок учится от них — и способность разделить те уроки, извлеченные с другими новыми предпринимателями. Десять владельцев бизнеса обсуждали одну вещь, им жаль, что они не знали прежде, чем начать их дело.

"Практика отчетности компании невероятно улучшена на ранних стадиях. В начале Черный Лотос был на наличной системе учета, выполнение минимального количества ведения учета должно было только регистрировать налоги каждый год. Поскольку компания выросла в размере и нуждалась во внешнем финансировании, стало необходимо подготовить ежеквартально собранные финансовые документы. После приобретения Промышленным капиталом компания унаследовала требование, чтобы поддержать ревизованные финансовые документы. Требования ведения записей ревизованной компании по сравнению с той, которая только поддерживает внутренне собранные финансовые документы, являются ночью и днем. Если бы у меня было предвидение, чтобы установить надлежащие методы ведения записей вначале, то процесс того, чтобы переходить к установленной собственности не был бы почти как болезненный". – Джеффри Лайон, основатель Черного Лотоса [Для бок о бок сравнения лучшего бухгалтерского программного обеспечения, посещают наш родственный сайт Top Ten Reviews.]



"Мы слышим много об основателях, которые вкладывали капитал слишком настойчиво слишком рано и терпели неудачу, но альтернатива, не вкладывая капитал достаточно настойчиво, может также ограничить деловой рост за длительный срок. Способность сказать различие между инвестированием слишком настойчиво и не достаточно настойчиво часто снижается, чтобы распотрошить инстинкт, и это идет с опытом. Мне жаль, что у меня не было этого, когда я начинал, но действительно, это - ценность лет изучения, которое позволяет предпринимателю слышать свои собственные инстинкты и использовать их, чтобы разбить на треугольники на решениях и акте с уверенностью". – Джон Джозеф, президент и соучредитель DataGravity

"Когда я начинал свое первое дело, мне пришлось, нелегко держа вещи, перемещающиеся из-за желания совершенства в каждых небольших деталях. Я задерживал принимающие важные решения, потому что я часто чувствовал, что обстоятельства не были оптимальными, и это в конечном счете чахлое рост компании в течение некоторого времени. Я узнал, что часто более важно принять решение быстро, чем это должно получить его совершенно правильный. Инертность ядовитая для небольшой компании, и решения - то, что будет держать все перемещающееся к твоим целям. "– Брий Патель, соучредитель Хранения Усилия

"Мне жаль, что я не изучил, как не сказать больше. Передай выборочно, таким образом, ты можешь сосредоточиться на своем основном бизнесе вместо того, чтобы быть отвлеченным в каждой возможности, которая прибывает. Самые успешные предприниматели, которых я знаю, сосредоточены на лазере". – ТДЖ Скимоун, основатель Части

"Есть намного более сложные проблемы, которые возникают, когда ты управляешь своим собственным бизнесом, работая на другую компанию. Я всегда любил носить много шляп и манипулировать многократными обязанностями; однако, многие функции, которыми я теперь управляю, принадлежали корпоративному: налоговые декларации, балансовые отчеты, оплата счета, и т.д. Все эти функции в финансовой дисциплине, особенно деньги, которые платят за программы, чтобы вырастить мой бизнес, были бы обработаны другим отделом. Я знал, что собирался быть берущий эти обязанности, но я действительно не схватывал или думал о том, что это повлекло за собой. Это определенно очень открывает глаз и вынудило меня стать намного больше дисциплинируемым". – Рэйчел Кац Гэлэтт, генеральный директор и основатель Материнской Науки мама Inc./healthy

"В то время как важно иметь тщательно обработанный бизнес-план, одинаково важно иметь уши к рынку. Нужно быть в состоянии перейти и приспособиться постоянно в реакции на обратную связь от рынка. Другими словами, нужно быть и целенаправленным, и иметь гибкость, чтобы приспособиться и постоянно изменяться на пути к той цели". – Сабин Шенберг, основатель Sabines Домой

"Одна вещь, мне жаль, что я не знал, ничего никогда не состояла в том, чтобы брать лично — любые потери, деловые отказы, неудачи, и т.д. [Точно так же я узнал, что] должен отделить свой бизнес и свою личную жизнь. Обеими из тех вещей, которые кажутся совершенно прозрачными мне теперь, были тяжелые уроки, чтобы изучить, когда я начинал свое дело лимузина в 16 годах". – Шломо Ккифати, соучредитель и генеральный директор Луксорского Лимузина

"Слишком часто предприниматели чрезмерно оптимистичные в своих проектированиях продаж. Они точно не знают свои потребительские затраты на приобретение, и они обычно недооценивают капитал, в котором они нуждаются. Мое эмпирическое правило состоит в том, что безотносительно суммы денег ты думаешь, что тебе нужно, дважды она". – Уэйн Коннорс, партнер-распорядитель 401kInvestor.com

"В прошлом я был печально известным микроменеджером. У меня была рука во всем от графического дизайна до полного производства. Быть этим глубоко в сорняках дало мне мало времени, чтобы получить ту 20,000-футовую перспективу. Некоторые мои самые большие вклады и творческие центры прибыли, когда я позволил мне отступать. Но больше, чем это, делегируя ответственность уполномочивают мою команду. Давая и ожидая ответственность, мы создаем команду, которая поднимается к случаю и, часто, думает о решениях, которые я никогда не рассматривал бы, имел мою руку, размешивая горшок". – Адам Адельман, основатель Могущественного Броска

"Очень важно обеспечить возможности, где сотрудники могут вырасти в их положении, удостоверяясь, что они понимают, как их работа способствует миссии и целям организации. Как только сотрудники понимают, насколько важный каждое положение к полной косметике и успеху компании, они будут более мотивированы и заставлены преуспеть. Возглавляя команду СОЕДИНЕНИЯ ВСТЫК в течение прошлых восьми лет, я понял, что найм "Игрока" сотрудники крайне важен для успеха организации, но проверка, они также окружены другими великими сотрудниками, одинаково важная". – Тара Келли, президент и генеральный директор программного обеспечения СОЕДИНЕНИЯ ВСТЫК

Первоначально изданный на Business News Daily.

Nicole Fallon
Николь Фэллон

Николь Фэллон получила свою Степень бакалавра в области СМИ, Культуры и Сообщения Нью-Йоркского университета. Она начала freelancing для Business News Daily в 2010 и присоединилась к команде как собственный корреспондент три года спустя. Она в настоящее время служит заместителем редактора. Достигни ее по электронной почте или следуй за нею в Твиттере.