. / Кредит: Счастливое Изображение Рабочих через Shutterstock
Попытка понравиться коллегам является более сильным мотивирующим фактором, чем высокая зарплата для некоторых сотрудников, новых шоу исследования.
Исследование исследователями в университете Айовы нашло, что чувство принадлежности и приложение к группе коллег - лучший фактор мотивации для некоторых, чем деньги.
"Давление со стороны окружающих - сильная сила мотивации и готовность рабочих понравиться людям, которые подразумевают, что что-то им часто - более сильная сила мотивации, чем финансовые вознаграждения", сказали Джордж Стюарт, один из авторов исследования и преподавателя управления и организаций.
Чтобы прийти к их заключениям, исследователи исследовали, как члены выделенной платы самоуправляемых команд поднимают для их пэров. Используя анкетные опросы, они спрашивали рабочих о своем уровне привлекательности команде и их компенсации, и спрашивали их наблюдателей о производительности и людей и команд.
Стюарт сказал, что исследование подтверждает предшествующее исследование, которое нашло то угождение, другие люди - сильный мотивирующий фактор.
"У всех нас есть общественная потребность, которая будет принята, отождествит с группой и будет частью его", сказал Стюарт. "Очень так, чтобы давление со стороны окружающих от членов команды более эффективное, чем деньги при побуждении высоких показателей от рабочих".
[Наличие коллег может приводить к более длинной жизни]
Однако исследователи отмечают, что это работает только, когда члены команды проживают. Исследование нашло, что, когда коллеги не заботятся друг о друге, обращаясь к духу товарищества, поскольку мотивирующий фактор не будет работать, потому что нет никакого духа товарищества, чтобы обратиться.
Это тогда, что деньги становятся основным мотивирующим фактором, чтобы улучшить производительность, сказал Стивен Коертрайт, старший преподаватель в Техасе университет A&M, который недавно получил его докторскую степень из Айовы и был членом исследовательской группы.
"Команды выступают лучше, когда есть социальное давление от пэров, чтобы выступить хорошо чем тогда, когда пэры махают кнутом и пряником", сказал Коертрайт. "Однако метод кнута и пряника работает вполне прилично, когда члены команды просто не могут прожить".
Исследование, "Основанный на пэре Контроль в Саморуководящих Командах", было создано в соавторстве Мюрреем Барриком Техаса университет A&M и издано в недавнем выпуске Журнала Прикладной Психологии.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.
